2019年2月12日—14日，鴻海環球控股集團2019年首次高管集思會在深圳觀瀾慧江舉行。本次閉關會議在鴻海環球控股集團董事局主席林振洪，集團創始人、聯席主席兼首席執行官彭海泉的帶領下集合各中心副總監級以上人員、各區域公司負責人，旨在統一思想和目標，認真總結過去一年取得的成績，查找工作中的不足，制定公司年度工作目標計劃并通過各中心、各子公司與區域公司落實到每一環節。

會場分組討論

會議由集團創始人、聯席主席兼首席執行官彭海泉主持，秉著務實、高效的原則，通過集體會議統一戰略思想，通過小組討論集中解決工作中存在的難點、痛點問題，制定工作總結與計劃，并將計劃指標分解細化，立下“軍令狀”，簽定責任書。

集團高管簽定責任書

林振洪主席在會議伊始表示，集團著重加強“三個核心”建設：打造人才團隊，將鴻海平臺打造成高價值生態平臺；進行土地IPO和人才IPO建設；加強實體產業運營板塊。林主席強調新一年在座各位要精準自身定位，將工作當做修行，修煉好內功。

經過集中熱烈的分組討論，彭總針對討論成果，對集思會議進行總結。彭總指出2019年全集團重要戰略目標有兩個：一是現有所有項目要做到“手續完善好、建設好、運營好”；二是保持充分現金流，融資手段多樣化，切實有效做到“產融結合”。集團作為“產業綜合運營商”，在產業布局方面已取得可觀成果，在工業園產業、康養產業、文旅產業、田園綜合體領域等均有所布局，而人才團隊建設是完成集團目標的基礎保證。彭總尤為強調2019年集團將繼續加大績效考核力度，用人方面要具有創新思維，在內部引入人才競爭，實施中高管“能上能下”機制，“能者上，庸者下”，做好人才引進和人才儲備工作。

彭總最后強調，“三分戰略、七分執行”，2019年的集團核心目標非常明確，關鍵在于如何實施，如何落實，在座人員必須切實維護公司利益，敢于擔當，敢于決策，如期實現戰略目標，向中國綜合產業運營商標桿企業奮進。