2018年2月25日—28日，鴻海環球控股集團2018年首次高管集思會在深圳觀瀾慧江舉行。本次閉關會議在鴻海環球控股集團總裁兼CEO彭海泉的帶領下集合各中心副總監級以上人員、各區域公司負責人，旨在群策群力暢談公司發展，審時度勢根據集團發展現狀制定發展戰略；用戰略的思維和眼光對集團發展提出有效合理建議并針對性納入公司規劃；制定公司年度工作目標計劃并通過各中心、各子公司與區域公司落實到每一環節。

會議由彭海泉總裁主持，采用個人分別匯報與小組討論的方式集中解決工作中存在的難點、痛點問題，制定工作總結與計劃。經過四天的集中熱烈討論，會議的最后一天，彭海泉總裁宣讀了2018年度鴻海環球控股集團目標及計劃書的重要決策：

• 更加明確集團產業綜合運營商的戰略定位，即產業運營+資本運營；3—5年內實現集團資產規模、營收規模破千億。

•  重點打造七大業務板塊，建立完善的七大業務板塊的集團子公司。

集團七大板塊及所屬集團

• 建立完善的十一個集團總部的職能管理中心。

•  建立強大的狼性團隊：員工規模達到2—3萬人。

• 確立了2018度集團綜合投資及開發目標。

彭海泉總裁在宣讀完重要決策后，突出表達了2018年度鴻海環球控股集團的七大亮點：明確建立集團七大業務板塊；梳理集團子公司與區域公司之間協作機制，更加順暢；所有員工清楚集團發展處在的關鍵節點；深耕投資領域，突出創新理念；堅定不移決心加大在實體領域的力度，將實體做大做強；更加明確的激勵機制、考核機制；充分利用長三角、珠三角的共享平臺。

彭海泉總裁最后強調，未來的鴻海是產融結合+產城結合的綜合性產業集團。時代發展如此之快，必須要審時度勢，用前瞻的眼光、創新的高度及時進行戰略調整。同時也反復強調做工作必須具備工匠精神與創新精神，必須有危機意識，不斷學習，才能在激烈的市場競爭中有一席立足之地。