2月7日，為期三天的集思會在觀瀾慧江商務服務中心拉開帷幕，會議由彭總主持，由集團副總監級以上及區域公司主要負責人參會。

會議的第一天，圍繞“暢談理想，感悟人生”的主題，彭總與大家分享了自己多年積累而來的人生態度及為人處世之道，更總結凝練出了鴻海集團“理想、擔當”及“勤奮、學習、務實、自強”的企業核心精神要義。各與會人員也紛紛就該主題積極發言，表達了自己的感悟和看法。最后彭總表示，之所以整理出自己多年的人生思考、經驗與大家分享，無意教育誰，只希望每一個加入鴻海的員工都能清晰的明白鴻海是怎么樣的一個企業，企業的核心精神是什么，老板推崇的人生態度、工作態度是怎么樣的。鴻海需要的是在精神、思想、追求上與集團高度統一的員工，所謂志同道合，才能產生巨大的合力，推進集團的發展、突破；一個人如果想有所作為，人生的態度、品格十分重要，鴻海既然搭建了這個平臺，就希望平臺發揮應有的功能，希望加入平臺的人是在品格、道德方面都相當優秀，如果團隊成員的理想目標，為人處世跟不上，那么個人很難有建樹，平臺難談發展。

會議議程的最后兩天，是集團2016年工作總結及2017年工作計劃部署，集團創始人、董事長林振洪先生出席了會議并作了重要講話。林董指示，一年之計在于春，一生之計在于勤。鴻海2017年必須要做到“鴻海模式、鴻海標準、鴻海效益”這十二個字，才能算完成產業綜合營運服務商的目標，完成這個目標需要全體鴻海人上下一心，緊密聯合，在其位謀其職；每一個人自強、自信、自律，用心、上心、操心。林董還表示：現今是共享經濟時代，只要有夢想，有資源，走戰略聯盟的道路，就必定能沖出國際。此外，林董還與大家分享了兩個夢“中國夢”和“鴻海夢”，引發了大家的熱烈討論。

彭總則在工作計劃部署中強調了集團依然將堅持輕資產化，產融結合的戰略，明確資本營運與產業營運雙引擎商業發展模式。在2017年核心發展戰略的闡述及部署講話中，彭總指示，2017年鴻海的重點戰略，是引入更多的事業合伙人，同時培養更多想做事有進取心的員工，為集團的下一步蛻變打下堅實基礎。至于如何去落實這個戰略，彭總表示：公司將通過建立鴻海四大機制——績效考核制、股權激勵制、事業跟投制以及合伙人制去推進落實集團的發展目標，這四大機制，在2017年甚至以后的幾年都將成為鴻海平臺最核心的發展戰略機制，只有這四個機制運轉起來了，鴻海才能真正做好產業運營和資本營運，最終成為產業綜合運營商。接下來的工作部署講話，彭總向大家詳細闡述了四大機制的核心思路，并對集團各個板塊2017年的重點工作計劃進行了部署。